FINANCE AND LIPSTICK

Dyrektorko/dyrektorze finansowy, czy patrząc z góry na swoją organizację – szczególnie tę o rozproszonej strukturze, choć nie tylko – nie uważasz, że w każdym kąciku siedzi sobie jakiś pracuś ze swoim Excelem i ciężko pracuje, ale ty nadal nie masz dostępu do istotnych danych, a jak już masz to jest po czasie, albo są to dane niepełne? ANAPLAN zapewnia kompletne raportowanie wraz z wizualizacją niezbędnych, strategicznych danych, które pozwolą ci na podejmowanie właściwych decyzji managerskich tu i teraz, ale również zapewnią właściwe planowanie oraz prognozowanie i to w kilku scenariuszach – jeśli będzie taka potrzeba. ANAPLAN jest podstawowym narzędziem dla analityków oraz wszystkich pozostałych właścicieli danych w twojej organizacji, które pozwala prezentować szczegółowe informacje, mające wpływ na efektywność przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim dostarczają zarządom wgląd w całą organizację z lotu ptaka. A to wszystko dzięki temu, że ANAPLAN umożliwia skalowanie wszelkich

  Tak szczerze, to pierwszy raz nie wiem jak zacząć pisać post. Denerwuje się, bo bardzo, bardzo długo nie zastanawiałam się nad swoim wiekiem, ale oczywiście od kilku lat ciągle czytam o tych 40+, czy 50+ Nie zawracałam sobie tym do niedawna głowy, mimo, że te negatywnie wybrzmiewające "plusy" dotyczą mnie od dawna. Jednak ostatnio, ciągle rzuca mi się w oczy jakiś kolejny tekst na temat silversów, pracowników 40+ i 50+, czytam że mamy złe nawyki, jeszcze z PRLu, że jesteśmy zapóźnieni i wycofani technologicznie i takie tam inne bzdury i bujdy na resorach. Być może jakaś malutka część prawdy w tym jest, ale ja większość swojego życia zawodowego spędziłam w prywatnych firmach z kapitałem zagranicznym, a te kształtowały inny mental zawodowy niż ten, który królował w czasach PRLu, więc przypinanie łatki jest wkurzające, bo PRLowska metryka nie ma tu nic wspólnego kompetencjami, etyką zawodową, poziomem odpowiedzialności, czy wyczucia biznesowego. Słowo silversi jest obraźliwe,

Czy między finansami i Excelem musi zawsze pojawiać się znak równości? Mimo, że sporo się mówi i pisze o automatyzacji procesów od kilku lat, sporo naszych przedsiębiorstw pozostaje jeszcze w tyle, za opisywanymi, spektakularnymi rozwiązaniami związanymi automatyzacją.  Nie chodzi o to, aby kogoś krytykować za to, że pracuje dość tradycyjnie. Chodzi o to, aby sobie szczerze powiedzieć, że jeszcze sporo przed nami do zrobienia, a barierami często bywają i brak pieniędzy na wdrożenie odpowiednich narzędzi, brak pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami, oraz złe doświadczenia związane w ogóle z jakimikolwiek wdrożeniami. Te złe doświadczenia wynikają min. z powodu, braku właściwie zmapowanych procesów wewnątrz naszych organizacji, ale też z braku odpowiedniej współpracy i wsparcia ze strony firm wdrażających dane rozwiązanie, na którą nakładamy zbyt dużą presję czasu. Problemem jest już etap analizy przedwdrożeniowej, a właściwie jej brak, lub brak właściwego do niej podejścia. Często ko

Czy zastanawialiście się jak udziałowcy podchodzą do biznesu, jak na niego patrzą? Otóż patrzą na swoje biznesy w długim horyzoncie czasowym. Z tego też wynika potrzeba planowania długookresowego. Planowanie krótkookresowe - uwierzcie - nie zapewni raczej kontynuacji biznesu na lata. Przewidywanie czegokolwiek, planowanie czegokolwiek, czy prognozowanie czegokolwiek jest ekstremalnym ryzykiem. Nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości, ale..... no właśnie, ale te firmy, które rozumieją narażanie się na ryzyko, potrafią sprawnie poruszać się w niepewnym i ostatnio szczególnie niestabilnym środowisku biznesowym, mają znacznie większe szanse na przetrwanie różnej maści kryzysów. Mało tego, często firmy, które przetrwały kryzys wychodzą po tej walce silniejsze i jeszcze bardziej odporne na różne perturbacje. Co to jednak oznacza, że firma rozumie narażanie się na ryzyko? Co to oznacza, że firma potrafi poruszać się w niepewnych warunkach? To oznacza po prostu strategiczne podejmowanie

  Azymut CFO 2024 - to wydarzenie, które odbyło się wczoraj 6-go marca 2024 na GPW w Warszawie jeszcze rezonuje we mnie cała masą wspaniałych, profesjonalnych, ale też na dużym luzie wystąpień, wypowiedzi i dyskusji. Emocje - to jest to, czego się nie wypieramy. Jako C-level management też je mamy i coraz bardziej zwracamy uwagę na ich znaczenie.  Azymut CFO jako wydarzenie samo w sobie jest pozytywną dawką takich dobrych emocji, które dają nam zasilanie na kolejne miesiące naszej bardzo wymagającej pracy. Profesjonalizm jest oczywiście na pierwszym miejscu, ale dobra energia jest dobrą bazą dla tego profesjonalizmu, a przede wszystkim dla naszej kreatywności. Jest motywacją. A każdy jej potrzebuje. Każdy! Azymut CFO 2024 - co się wydarzyło? Na początek energetyczne wystąpienia CFO, którzy prezentowali projekty i działania z wykorzystaniem AI w finansach. I zapewniam nie była to teoria, ale konkretne "kejsy", którymi podzielili się nasi koledzy po fachu z takich firm jak SW

  SZMINKA NR 2 Dzisiaj przeglądając Bloomberga natknęłam się na opinię, której autorką jest Kathryn Anne Edwards.  Bez pudrowania niedoskonałości wyraziła krytykę ustawy przyjętej przez kongres w 2017 roku, znanej jako ustawa o obniżkach podatków i zatrudnieniu, w skrócie nazywaną TCJA. W dużym skrócie ustawa ta miała poprzez obniżkę podatków umożliwić przedsiębiorstwom podniesienie płac, stworzyć lepsze miejsca pracy, pobudzić wzrost gospodarczy, zwiększyć dochody.  Jak pisze Kathryn, nic takiego się nie wydarzyło, koszt przyjęcia tej ustawy to 2 biliony dolarów licząc łącznie do 2027 roku. Rezultatów jednak nie ma - co pokazuje czas, który minął od 2017 roku, więc istnieje uzasadniona obawa, że nagłego cudu też nie ma się co spodziewać. Efekty powinny były pojawić się po roku, ale w 2019 Biuro Badań Kongresu stwierdziło, że TCJA nie zadziałała, bo ani nie spowodowała podniesienia płac, ani nie miała żadnego wpływu na wzrost gospodarczy. Zastanawiam się, dlaczego politycy, ale też ek

  SZMINKA NR 1