Przejdź do głównej zawartości

Oferta

 ZARZĄDZANIE FINANSOWO-OPERACYJNE

Oferta dla tych firm, które nie mają na stałe w swojej strukturze stanowiska dyrektora finansowego i działu controllingu, bo to jeszcze nie ten etap, albo po prostu jest jakiś inny powód, dla którego ten obszar nie został zaopiekowany. 

Jeśli jednak teraz odczuwasz te potrzeby, które wymienione są poniżej to zapraszam do kontaktu. Chętnie w tym pomogę, doradzę, podpowiem lub po prostu to zrobię szkoląc przy okazji kogoś, kto w Twojej firmie ma potencjał, żeby później to kontynuować i rozwijać.


FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA:

- Analiza rentowności

- Opracowanie i wdrożenie zestawu raportów zarządczych ułatwiających wgląd w Państwa biznes, wspierających w podejmowaniu świadomych decyzji managerskich.

- Planowanie finansowe i prognozowanie przepływów pieniężnych w okresach zarówno krótkich jak i długich. CF kroczący

- Opracowaniu i wdrożeniu rozliczania kosztów według MPK. 

- Opracowanie i wdrożenie niezbędnej analityki kosztów w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa oraz poziomu jego rozwoju.

- Analizy wskaźnikowe, ocena kondycji finansowej firmy.

- Ocena opłacalności inwestycji

3. Mapowanie procesów oraz identyfikacja procesów użytecznych, nieużytecznych jak też szkodliwych dla Twojego biznesu. Rekomendacja i wsparcie we wdrożeniu optymalnej mapy procesów.


SZKOLENIA:

- Szkolenia finansowe dla niefinansistów, w tym nauka czytania oraz interpretacji sprawozdań finansowych. Budżetowanie i planowanie budżetowe. Kiedy finansowanie własne, a kiedy obce? Rodzaje zabezpieczania ryzyka walutowego.


OPERACJE:

- Opracowywanie formatek kalkulacyjnych dla wyrobów i projektów

- Mapowanie procesów, identyfikacja procesów użytecznych, nieużytecznych, wsparcie we wdrożeniu efektywnej mapy procesów.

- Wsparcie w uporządkowaniu planowania produkcji

- Optymalizacji poziomu i struktury zapasów, odmrażanie gotówki, poprawa płynności finansowej.


KSIĘGOWOŚĆ i PODATKI

- Kompleksowe prowadzenie ksiąg rachunkowych

- Doradztwo podatkowe


Mając prawie 30-letnią praktykę biznesową, głównie w firmach produkcyjnych, poruszam się sprawnie nie tylko w obszarze finansowym, ale również w obszarach operacyjnych. Obecnie współpracuję z kilkoma profesjonalnymi podmiotami, które wspieram i które wspierają mnie w świadczeniu usług zarówno w obszarze finansowo-księgowym, jak też w szeroko pojętym obszarze operacyjnym, związanym z optymalizacją w procesie planowania produkcji, SCM-a, oraz gospodarki magazynowej. 

Dzięki temu wspólnie byliśmy w stanie przygotować ofertę na wsparcie przedsiębiorstw w tych obszarach, usprawniając i optymalizując procesy, ale też zapewniającą optymalizację kosztową w długim okresie.

Jeśli Państwo zaufacie nam oraz przedstawionej ofercie, to zapewniam, że wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie i najlepsze praktyki zdobyte w biznesie, wraz ze swoimi partnerami biznesowymi - firmami MPM Productivity oraz BANACH OUTSOURCING, jesteśmy w stanie w ramach usługi zewnętrznej rozwiązać wiele problemów i bolączek w Państwa firmach. 

Podziel się swoim problemem, a z pewnością będziemy w stanie zaoferować wsparcie, zarówno w krótkim jak i w długim okresie.


ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY I KONTAKU POPRZEZ FORMULARZ KONTAKTOWY, KTÓRY ZNAJDUJE SIĘ Z BOKU PO PRAWEJ STRONIE WPISU, A JEŚLI KORZYSTASZ Z MAŁEGO EKRANU TO ROZWIŃ "TRZY PASKI" W MENU TEGO BLOGA.



Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty z tego bloga

WSPÓLNA ROLA FINANSÓW I S&OP - SZMINKA NR 4

Czy zastanawialiście się jak udziałowcy podchodzą do biznesu, jak na niego patrzą? Otóż patrzą na swoje biznesy w długim horyzoncie czasowym. Z tego też wynika potrzeba planowania długookresowego. Planowanie krótkookresowe - uwierzcie - nie zapewni raczej kontynuacji biznesu na lata. Przewidywanie czegokolwiek, planowanie czegokolwiek, czy prognozowanie czegokolwiek jest ekstremalnym ryzykiem. Nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości, ale..... no właśnie, ale te firmy, które rozumieją narażanie się na ryzyko, potrafią sprawnie poruszać się w niepewnym i ostatnio szczególnie niestabilnym środowisku biznesowym, mają znacznie większe szanse na przetrwanie różnej maści kryzysów. Mało tego, często firmy, które przetrwały kryzys wychodzą po tej walce silniejsze i jeszcze bardziej odporne na różne perturbacje. Co to jednak oznacza, że firma rozumie narażanie się na ryzyko? Co to oznacza, że firma potrafi poruszać się w niepewnych warunkach? To oznacza po prostu strategiczne podejmowanie...
Prześlij komentarz
Read more »

Przeżyłam, bo ruski oligarcha nie przyjechał - CZ.II - SZMINKA NR 10

Po wszystkich wydarzeniach, które opisałam w CZ.I, w poprzednim tekście jedno stało się dla mnie jasne – muszę się odnaleźć w całym tym irracjonalnym rozgardiaszu i muszę mieć współpracujący i rzetelny zespół, bo sama wszystkiego nie dźwignę. Muszę być z ludźmi, aby ludzie byli ze mną. Tak narodziła się koncepcja punktów kontrolnych inaczej zwanych check pointami, a ich celem było opanowanie sytuacji w firmie w całym obszarze produkcyjnym i to nie tylko na tym jednym kontrakcie. Te check pointy tak naprawdę były rozpaczliwą próbą zapanowania nad nawarstwiającymi się problemami i wdrożenia odpowiedniego zarządzania ryzykiem, czego byłam nauczona w dotychczasowej swojej pracy zawodowej. Moim celem teraz było nie tylko ratowanie tego, co już się posypało, ale zapobieganie podobnym sytuacjom i katastrofom. Marzyłam o uporządkowaniu procesów w taki sposób, aby sprawy toczyły się z automatu w sposób właściwy. Tu potrzebne są też właściwe procedury i spółka nawet je miała, ale naprawdę ...
Prześlij komentarz
Read more »

CZYM PACHNIE DESZCZ - WSTĘP - SZMINKA NR 11

Jeśli będziecie usiłowali zrozumieć, dlaczego piszę tę książkę i dlaczego wkręcałam się w pewne trudne sytuacje zawodowe, a także dlaczego moje ambicje były właśnie takie, a nie inne i dlaczego zawsze uparcie brnęłam do przodu, choć nikt mi już nie dawał szansy - to przytoczę jedno zdarzenie z mojego dzieciństwa, które być może zaważyło na tym wszystkim. Na moich decyzjach, walce do końca bez względu na to czy oficjalnie wygram i na niepoprawnym optymizmie i wierze w to, że coś się da zrobić jeśli naprawdę się uprę. Sama do dziś poszukuję odpowiedzi na wiele trudnych pytań, które sobie zadaję, usiłując rozwikłać zagadkę siebie samej. A uwierzcie - jest to największa zagadka mojego życia – ja sama. Wychowałam się w małej wsi Drożków w województwie lubuskim. Dość długo wychowywałam się u moich dziadków, którzy byli bardzo uczciwymi i skromnymi ludźmi. Ich zasady były proste, w dużej mierze zbudowane na bazie wartości chrześcijańskich, które skutecznie mi wpoili, choć nie do końca udało s...
Prześlij komentarz
Read more »