Przejdź do głównej zawartości

Oferta

 ZARZĄDZANIE FINANSOWO-OPERACYJNE

Oferta dla tych firm, które nie mają na stałe w swojej strukturze stanowiska dyrektora finansowego i działu controllingu, bo to jeszcze nie ten etap, albo po prostu jest jakiś inny powód, dla którego ten obszar nie został zaopiekowany. 

Jeśli jednak teraz odczuwasz te potrzeby, które wymienione są poniżej to zapraszam do kontaktu. Chętnie w tym pomogę, doradzę, podpowiem lub po prostu to zrobię szkoląc przy okazji kogoś, kto w Twojej firmie ma potencjał, żeby później to kontynuować i rozwijać.


FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA:

- Analiza rentowności

- Opracowanie i wdrożenie zestawu raportów zarządczych ułatwiających wgląd w Państwa biznes, wspierających w podejmowaniu świadomych decyzji managerskich.

- Planowanie finansowe i prognozowanie przepływów pieniężnych w okresach zarówno krótkich jak i długich. CF kroczący

- Opracowaniu i wdrożeniu rozliczania kosztów według MPK. 

- Opracowanie i wdrożenie niezbędnej analityki kosztów w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa oraz poziomu jego rozwoju.

- Analizy wskaźnikowe, ocena kondycji finansowej firmy.

- Ocena opłacalności inwestycji

3. Mapowanie procesów oraz identyfikacja procesów użytecznych, nieużytecznych jak też szkodliwych dla Twojego biznesu. Rekomendacja i wsparcie we wdrożeniu optymalnej mapy procesów.


SZKOLENIA:

- Szkolenia finansowe dla niefinansistów, w tym nauka czytania oraz interpretacji sprawozdań finansowych. Budżetowanie i planowanie budżetowe. Kiedy finansowanie własne, a kiedy obce? Rodzaje zabezpieczania ryzyka walutowego.


OPERACJE:

- Opracowywanie formatek kalkulacyjnych dla wyrobów i projektów

- Mapowanie procesów, identyfikacja procesów użytecznych, nieużytecznych, wsparcie we wdrożeniu efektywnej mapy procesów.

- Wsparcie w uporządkowaniu planowania produkcji

- Optymalizacji poziomu i struktury zapasów, odmrażanie gotówki, poprawa płynności finansowej.


KSIĘGOWOŚĆ i PODATKI

- Kompleksowe prowadzenie ksiąg rachunkowych

- Doradztwo podatkowe


Mając prawie 30-letnią praktykę biznesową, głównie w firmach produkcyjnych, poruszam się sprawnie nie tylko w obszarze finansowym, ale również w obszarach operacyjnych. Obecnie współpracuję z kilkoma profesjonalnymi podmiotami, które wspieram i które wspierają mnie w świadczeniu usług zarówno w obszarze finansowo-księgowym, jak też w szeroko pojętym obszarze operacyjnym, związanym z optymalizacją w procesie planowania produkcji, SCM-a, oraz gospodarki magazynowej. 

Dzięki temu wspólnie byliśmy w stanie przygotować ofertę na wsparcie przedsiębiorstw w tych obszarach, usprawniając i optymalizując procesy, ale też zapewniającą optymalizację kosztową w długim okresie.

Jeśli Państwo zaufacie nam oraz przedstawionej ofercie, to zapewniam, że wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie i najlepsze praktyki zdobyte w biznesie, wraz ze swoimi partnerami biznesowymi - firmami MPM Productivity oraz BANACH OUTSOURCING, jesteśmy w stanie w ramach usługi zewnętrznej rozwiązać wiele problemów i bolączek w Państwa firmach. 

Podziel się swoim problemem, a z pewnością będziemy w stanie zaoferować wsparcie, zarówno w krótkim jak i w długim okresie.


ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY I KONTAKU POPRZEZ FORMULARZ KONTAKTOWY, KTÓRY ZNAJDUJE SIĘ Z BOKU PO PRAWEJ STRONIE WPISU, A JEŚLI KORZYSTASZ Z MAŁEGO EKRANU TO ROZWIŃ "TRZY PASKI" W MENU TEGO BLOGA.



Komentarze

Popularne posty z tego bloga

Przeżyłam, bo ruski oligarcha nie przyjechał - CZ.II - SZMINKA NR 10

Po wszystkich wydarzeniach, które opisałam w CZ.I, w poprzednim tekście jedno stało się dla mnie jasne – muszę się odnaleźć w całym tym irracjonalnym rozgardiaszu i muszę mieć współpracujący i rzetelny zespół, bo sama wszystkiego nie dźwignę. Muszę być z ludźmi, aby ludzie byli ze mną. Tak narodziła się koncepcja punktów kontrolnych inaczej zwanych check pointami, a ich celem było opanowanie sytuacji w firmie w całym obszarze produkcyjnym i to nie tylko na tym jednym kontrakcie. Te check pointy tak naprawdę były rozpaczliwą próbą zapanowania nad nawarstwiającymi się problemami i wdrożenia odpowiedniego zarządzania ryzykiem, czego byłam nauczona w dotychczasowej swojej pracy zawodowej. Moim celem teraz było nie tylko ratowanie tego, co już się posypało, ale zapobieganie podobnym sytuacjom i katastrofom. Marzyłam o uporządkowaniu procesów w taki sposób, aby sprawy toczyły się z automatu w sposób właściwy. Tu potrzebne są też właściwe procedury i spółka nawet je miała, ale naprawdę ...

MOTYWACYJNA SZMINKA NR 12

Nie musicie już czytać moich wpisów na blogu. Możecie ich słuchać. Mam nadzieję, że będzie to dobra forma przekazu moich treści. Dzisiaj wstawiam kolejny fragment z pisanej przeze mnie książki. Trzymajcie kciuki, abym ją ukończyła i wydała. A poniżej wirtualny Adam czyta fragment "Czym pachnie deszcz" - bo taki tytuł będzie miała moja książka. Tę SZMINKĘ nazwałam motywacyjną, ponieważ mam nadzieję, że odsłuchany tekst będzie motywował Was do zmian i rozwoju, a mnie ma motywować, do konsekwentnego pisania i dokończenia tego, co postanowiłam zrobić - napisać książkę, która będzie zbiorem różnych opowiadań, ale też wielu przemyśleń na podstawie mojego doświadczenia zawodowego i życiowego.

Niemiecki klient, ruski oligarcha i węgierska mafia spawaczy - część pierwsza - kryminalna Szminka nr 9

Szanowni Państwo, 28 lutego 2024 miałam przyjemność na zaproszenie MPM Productivity wystąpić na konferencji Pulsu Biznesu związanej z S&OP. Tematem mojego wystąpienia było zarządzanie ryzykiem.  Nie przepadam za suchymi, teoretycznymi schematami, więc w swoim stylu przygotowałam "kejsa" pokazującego jak to jest, kiedy ryzyko się zignoruje, kiedy "polityka" bierze górę nad rozsądkiem, kiedy krótkotrwały efekt tzw. „błysku” tu i teraz jest ważniejszy niż długotrwałe i realne planowanie. Opowiedziałam prawdziwą historię, która jest trochę jak z filmu. Ktoś z widowni po moim wystąpieniu powiedział, że to było lepsze niż Netflix.  Stąd też postanowiłam opisać również na blogu historię, którą opowiedziałam, w Warszawie w Hotelu Polonia podczas Konferencji PB. A było to tak: Firma, do której trafiłam miała bardzo trudną sytuację finansową, a przy tym problemy z pozyskaniem odpowiedniej ilości kontraktów. Branża - wielkogabarytowe konstrukcje stalowe. Dla mnie...