ANAPLAN zapewnia kompletne raportowanie wraz
z wizualizacją niezbędnych, strategicznych danych, które pozwolą ci na
podejmowanie właściwych decyzji managerskich tu i teraz, ale również zapewnią
właściwe planowanie oraz prognozowanie i to w kilku scenariuszach – jeśli
będzie taka potrzeba.
ANAPLAN jest podstawowym narzędziem dla
analityków oraz wszystkich pozostałych właścicieli danych w twojej organizacji,
które pozwala prezentować szczegółowe informacje, mające wpływ na efektywność
przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim dostarczają zarządom wgląd w całą
organizację z lotu ptaka. A to wszystko dzięki temu, że ANAPLAN umożliwia
skalowanie wszelkich raportów od tych najprostszych, do których „zasysa” dane z
jednego źródła, jak i tych raportów, które muszą czerpać dane z różnych
systemów, jednostek i miejsc, modelując je bez względu na poziom skomplikowania
i tworząc spójne, zrozumiałe i wartościowe raporty z czasie rzeczywistym.
ANAPLAN pozwoli szybko zapomnieć o braku
elastyczności, braku integracji danych czy nieludzkiej pracochłonności oraz
niedotrzymanych terminach w raportowaniu wszelkich danych w tym tych
finansowych.
Wszelkie
modele Excelowe czasami są już tak przeciążone, że samo otworzenie Excela trwa
nawet do 10-15 minut. Nie piszę tego jako teoretyk, ale jako osoba
„praktykująca”, kiedy to najzwyczajniej mój sprzęt już nie „ciągnął” Excela.
W wielu
firmach, które znam budżetowanie trwa od 2 do 4 tygodni, zamykanie miesiąca to
okres wzmożonej nerwowości i napiętych terminów, a samo zamykanie miesiąca i
przekazanie danych trwa nawet do 15-go
następnego miesiąca. Następnie controlling szybko musi przygotować raporty
zarządcze, w których – jak się często okazuje – pojawiają się błędy.
Ostatecznie raport zarządczy trafia do zarządu ok.20-25-go, czyli kiedy
praktycznie już kończy się kolejny miesiąc.
Mimo
wszystko wiele firm trzyma się kurczowo tego sposobu działania, tylko dlatego,
że jak jest, ale to rozwiązanie już znają i jakoś to działa.
Tymczasem ANAPLAN
jest platformą biznesową, która rozwiązuje te problemy, pozwala zaoszczędzić
nawet do 40% czasu pracy. A przy tym jest stabilne. Wyobraźcie sobie, że
pracownicy raportując mają o 40% więcej czasu, dzięki czemu mogą poświęcić się
pracy koncepcyjnej służącej poprawie procesów, a więc służącej rozwojowi firmy.
Mogą zacząć wykorzystywać swoją kreatywność.
Jako Source-Corp,
implementując to rozwiązanie z dumą możemy powiedzieć, że przyczyniamy się do
rozwoju firm, które nam zaufały.
A ile jest plików
mniej przy samym budżetowaniu? Ile mniej problemów podczas nieobecności,
któregoś z pracowników? Czy pracowaliście kiedykolwiek na „cudzym” Excelu? Na
100% tak. I jakie odczucia? Co Excel, to koncepcja i tysiące skrótów myślowych,
nie zawsze przełożonych na funkcję, czy „linkowanie” danych. To, co oczywiste
dla danego właściciele Excela, wcale nie musi być oczywiste dla ciebie.
Mając
stabilne i zunifikowane rozwiązanie, nie trzeba już przebijać się przez gąszcz
plików, zakładek itp.
Powyżej przedstawiłam tylko część problemów zespołów controllingowych, choć nie tylko ich. Te problemy zahaczają o każdego, kto cokolwiek raportuje w firmie. Jeśli skala działania firmy rośnie to wszyscy jej managerowie musza pracować na danych. Najlepiej jednak, kiedy pracują na tych samych danych 😉
Nie
uciekniemy od liczb, ale bez profesjonalnego i efektywnego wsparcia managerów
odpowiednim narzędziem do procesowania i raportowania, niemożliwy jest dalszy,
stabilny rozwój. Dlaczego? – bo część decyzji zapada zbyt późno, właśnie z
powodu braku szybkiego przepływu danych i ich przetwarzania w istotną
informację zarządczą.
Dyrektorko, dyrektorze finansowy – to wy jesteście głównymi partnerami do dyskusji dla swojego zarządu, jesteście doradcami zarządu, a często sami w tym zarządzie jesteście.
Jesteście też aniołami stróżami MASTER BUDGET.
Jeśli zatem
potrzebujecie narzędzia, które zapewni szybkie, uporządkowane i zdefiniowane
według potrzeb waszego unikalnego biznesu planowanie i raporty, to ANAPLAN wam to zapewni.
ANAPLAN to:
-
raportowanie finansowe
-
schludność, czystość, dokładność – czyli odpowiednia jakość – danych
- bezpieczne
budżetowanie i planowanie
-
scenariusze uwzględniające zmienność otoczenia, zmiany strategii produktowych,
rynkowych i wiele innych czynników
- intuicyjne
i łatwe do użycia tabele wzbogacone wykresami
- planowanie
i prognozowanie sprzedaży
- produkcji
- planowanie
zasobów
- wsparcie
dla SCM
A to wszystko już zautomatyzowane, nie wymagające manualnej pracy i siedzenia godzinami nad arkuszami kalkulacyjnymi.
Jako CFO
Business Partner w Source-Corp, zapewniam wsparcie przy wdrożeniu dla CFO
i jego zespołu w danej organizacji,
odciążając jego/ją w tym absorbującym czas procesie – jeśli tylko jest takie
życzenie i potrzeba ze strony klienta.
Jako CFO
Business Partner - praktyk biznesu doskonale znam potrzeby i problemy w
obszarze nie tylko finansowym, ale również w obszarach operacyjnych. Pomagam
sprowadzać do wspólnego mianownika finanse i operacje. W tym akurat wzajemnie
wspieramy się z firmą MPM Productivity – profesjonalisty w obszarze SCM,
a dalej S&OP.
Wiem, jak
ważny jest bieżący dostęp do danych. Rozumiem jak ważne jest przetwarzanie i
modelowanie danych, tworzenie wizualizacji, raportów, tabel, wykresów i
odpowiednia dystrybucja raportów wewnątrz organizacji, po to by można było
realizować jej cele.
Wiem jak
ważne jest projektowanie budżetu, jego korekta w trakcie okresu budżetowego,
kontrolowanie budżetu na bieżąco oraz analiza odchyleń, która zapewni szybkie i
efektywne reagowanie na nie.
Zawsze byłam
blisko operacji i może dlatego nie lekceważę i zawsze podkreślam ogromne
znaczenie dobrego planowania sprzedaży, produkcji i wszelkich procesów
wspierających te obszary. Dowodem na to jest moja współpraca z firmą MPM Productivity, która profesjonalnie „ustawia” procesy operacyjne, co
zapewnia później wysoką efektywność tych obszarów, a to z kolei przekłada się i
na płynność i na wyniki firm.
Podsumowując
– implementacja każdego narzędzia, zawsze wymaga najpierw poukładania procesów
w firmie. Jeśli macie poukładane procesy, to jest to dobra droga do dalszych
sukcesów w dalszych usprawnieniach podnoszących efektywność i zapewniających
rozwój organizacji.
Elementem
łączącym operacje i finanse jest S&OP, który wciąż odkrywam.
Dlatego z duma
reprezentuję dwa podmioty, które doskonale korelują ze sobą – MPM Productivity
(koncepcje i wsparcie procesowe) i Surce-Corp (narzędzia i rozwiązania
ANAPlAN dla procesów w firmie)
Komentarze
Prześlij komentarz